我曾经在一家外企作业，咱们要出国留学的时分发现，他们对安全的要求，这种紧迫的要求，每个人都需求有一个方案。在一个安排中，需求准确的知道当有急救，如火灾，可能有几个方面，怎样警方接到报警后，当地消防部分将有很长一段时间，消防部分抵达他的办公室开端一段时间，在国外很火，海洋警察急救中心同步联动的各三支球队，多长时间能到办公室，所有的这一切都需求操控。咱们今日的作业已经从外部资源中分离出来，与。第二，方针共享后，也要在外界的各个机构和团队同意你的方针。要得到他们的支撑，他们必须得到他们的批准。这就需求不断的交流，乃至吸收一些立异，打破新思路、新流程的界限，最终提升安排的整体绩效。没有人说，“我不用操控另一个团队，我只办理自己的团队能够吗?”在这里和大家共享一个在乡村的故事，当咱们在乡村的时分，发现了一个当地的交通标志牌特别好，别人总是他的交通标志牌好。但这是很古怪的，每到春天他都愿意拿出自己的交通标志牌子，给他周围的其他农民共享，让其他农民也赚了很多钱。其中一个不明白，他说：“你为什么想和你共享这样一个交通标志牌给别人呢?”假如你不给别人，那么你的交通标志牌是最好的当地，你能够卖更多的钱。你这样做不是有点傻吗?”他说：“我答应我的交通标志牌是一个重要的隐秘必须确保纯种，但坚持纯真的最重要的环节，不取决于我自己的交通标志牌是不纯真的。换言之，假如你想我坚持交通标志牌好，所以我与他共享的交通标志牌，或为了确保我的交通标志牌是最好的。